項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng )建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時(shí)進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶(hù)完成特定目標的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時(shí)間指項目有明確的開(kāi)始和結束時(shí)間;客戶(hù)指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個(gè)人;目標則是滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時(shí)它們是不可見(jiàn)的。
        項目通常是作為實(shí)現組織戰略計劃的手段而實(shí)現的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點(diǎn):臨時(shí)性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點(diǎn)的含義和對實(shí)際工作的指導意義。
        臨時(shí)性是指每一個(gè)項目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。項目是一次性的,當項目目標已經(jīng)實(shí)現、由于項目目標明顯無(wú)法實(shí)現或者由于項目需求已經(jīng)不復存在而終止項目時(shí),就意味著(zhù)項目的結束。臨時(shí)性并不意味著(zhù)項目歷時(shí)短,有些項目歷時(shí)數年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時(shí)總是有限的,項目不是一項持續不斷的工作。
        “沒(méi)有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統領(lǐng)域表現得非常突出,廠(chǎng)商不僅向客戶(hù)提供產(chǎn)品,更重要的是根據其要求提供不同的解決方案。即使有現成的解決方案,廠(chǎng)商也需要根據客戶(hù)的特殊要求進(jìn)行一定的客戶(hù)化工作,因此每個(gè)項目都有區別。項目的這種獨特性對實(shí)際管理項目有非常重要的指導意義。例如,由于每個(gè)項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開(kāi)始前通過(guò)合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開(kāi)始沒(méi)有定義清楚,或未達成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽(yù)損失。因此在某種程度上說(shuō),在簽合同時(shí)已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細是綜合了臨時(shí)性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見(jiàn),在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著(zhù)項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著(zhù)在項目逐漸明細的過(guò)程中一定會(huì )進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執行過(guò)程中要注意對變更的控制,特別要確保在細化過(guò)程中盡量不要改變工作范圍,否則會(huì )對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細也告訴我們:很多項目可能不會(huì )在規定的時(shí)間內、按規定的預算由規定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來(lái)的估計和假設進(jìn)行的預測,在執行過(guò)程中與實(shí)際情況難免有差異,還會(huì )遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應切實(shí)可行,遇到具體問(wèn)題應具體分析。
        每一個(gè)項目都會(huì )在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時(shí)候被稱(chēng)為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時(shí)考慮時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素,這三個(gè)目標經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責任就是在三者之間進(jìn)行權衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會(huì )有不同的看法。例如,某系統集成公司的高層領(lǐng)導認為項目組是不是應該在時(shí)間、成本和質(zhì)量目標不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著(zhù)重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說(shuō)項目是用來(lái)組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無(wú)法解決的活動(dòng)的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實(shí)現組織戰略計劃的手段,項目團隊要么是組織雇用的,要么是一個(gè)簽約的服務(wù)供應商。
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創(chuàng  )業(yè)企業(yè)風(fēng)險高的原因
創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險高的原因

在風(fēng)險投資公司看來(lái),創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險很高,大約有如下四個(gè)原因: 1.信息的不對稱(chēng) 對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的真實(shí)狀況,如:資金狀況,市場(chǎng)潛力,材料供應,銷(xiāo)售渠道等等信息,企業(yè)家才真正掌握實(shí)情,而投資者僅僅知道支離破碎的信息。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成長(cháng)期或成熟期,企業(yè)的上述經(jīng)濟狀況可以從市場(chǎng)運作上有所反映。但因為企業(yè)還處于種子期或創(chuàng )始期,上述信息無(wú)法識別,投資者往往比較謹慎。

2014-12-25 項目  +閱讀全文

最新一周創(chuàng  )投活動(dòng)匯總
最新一周創(chuàng )投活動(dòng)匯總

“創(chuàng )·資緣”私密路演是助跑網(wǎng)的品牌活動(dòng),旨在為創(chuàng )業(yè)者和投資人之間搭建一個(gè)平臺?;顒?dòng)每期會(huì )有5-10個(gè)高質(zhì)量的早期創(chuàng )業(yè)團隊面對投資人進(jìn)行現場(chǎng)路演,優(yōu)秀項目可以直接獲得約談機會(huì )或投資意向。

2014-12-22 項目  +閱讀全文

最新一周創(chuàng  )投活動(dòng)匯總
最新一周創(chuàng )投活動(dòng)匯總

創(chuàng )業(yè)法務(wù)防范于未然 在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們常常發(fā)現不少創(chuàng )業(yè)者在法律上的不重視,導致后期的一系列問(wèn)題,尤其是并購、上市等等因為之前的疏忽導致延期甚至更糟糕的結果。

2014-12-15 項目  +閱讀全文

項目經(jīng)理的重要性
項目經(jīng)理的重要性

項目是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷遇到的一個(gè)問(wèn)題,項目的進(jìn)行需要有項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在項目中充當什么角色呢?可以說(shuō)項目經(jīng)理是整個(gè)項目組的靈魂,是項目組中很重要的一個(gè)角色,是項目完成與否的核心人物。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

小投資創(chuàng  )業(yè)項目挑選的方法
小投資創(chuàng )業(yè)項目挑選的方法

一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)項目往往是決定創(chuàng )業(yè)成功與否的關(guān)鍵,所以小投資創(chuàng )業(yè)者要格外關(guān)注小投資創(chuàng )業(yè)項目的選擇問(wèn)題。而一個(gè)投資項目的好壞不僅在于產(chǎn)品本身,還涉及到市場(chǎng)、資金等方方面面。一個(gè)良好的投資創(chuàng )業(yè)項目,能讓創(chuàng )業(yè)者少走好多彎路,大大增加創(chuàng )業(yè)者成功的幾率??梢?jiàn),一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)項目的選擇就能成就一個(gè)美好的未來(lái)。那么挑選合適的小投資項目要考量哪些方面呢?

2014-12-09 項目  +閱讀全文

小投資創(chuàng  )業(yè)項目應該如何選擇
小投資創(chuàng )業(yè)項目應該如何選擇

正常的家庭里,丈夫舍得給孕婦投資,媽媽舍得給孩子投資。眼界開(kāi)闊的人選擇在孕嬰童行業(yè)投資,小投資創(chuàng )業(yè)項目如何選擇?,投資者應具備那些專(zhuān)業(yè)素養呢?小編給大家介紹一下具體的經(jīng)營(yíng)策略。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

項目計劃書(shū)的作用
項目計劃書(shū)的作用

項目計劃書(shū)是指創(chuàng )業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書(shū)。 一份好的項目計劃書(shū)的特點(diǎn)是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研,有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計等幾點(diǎn),從而使合作伙伴會(huì )更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

淺談項目管理流程
淺談項目管理流程

很多企業(yè)都有項目投資,對于項目來(lái)說(shuō)項目經(jīng)理具有非常重要的作用,只要流程界定清晰,項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言,想要要掌控各種類(lèi)型項目的發(fā)展,首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的項目管理流程。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

項目投資知識集錦
項目投資知識集錦

項目投資是投資的一種常見(jiàn)形式,近年來(lái),項目投資備受人們關(guān)注,尤其是房地產(chǎn)項目投資更是火熱。那么,究竟什么是項目投資?項目投資的的分類(lèi)又有哪些呢?下面就針對這兩個(gè)問(wèn)題做簡(jiǎn)要介紹。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

項目投資都具有哪些風(fēng)險
項目投資都具有哪些風(fēng)險

人們通過(guò)項目投資可以獲得一定的收益,但是也必須承擔相關(guān)的風(fēng)險。項目投資風(fēng)險較多,包括購買(mǎi)力風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。下面就為您詳細介紹項目投資的常見(jiàn)風(fēng)險。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

項目投資的意義
項目投資的意義

項目投資在企業(yè)運行中也是經(jīng)常遇到的事情,在現在社會(huì )更是經(jīng)常聽(tīng)到這樣一個(gè)詞語(yǔ)。對于項目投資管理者應該理解其含義,正確操作項目,才能使項目運行的更加順暢。

2014-12-09 項目  +閱讀全文

中小企業(yè)項目投資應注意的問(wèn)題
中小企業(yè)項目投資應注意的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上去,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)中小企業(yè)項目投資應該注意的問(wèn)題:

2014-12-09 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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